一是打造两个平台，强化审判管理保障。打造网络监管平台。该院审管办人员随时通过流程系统查询案件的实体和程序信息，对即将超审限案件、输入不及时案件，尤其是重要的案件节点进行严格监管，确保每一起案件、每一个审判环节都置于有效监督之下。打造数据分析平台。该院适时召开中层负责人会议，通报各庭室审判绩效情况，分析数据变化原因，对存在的问题及时提醒，及时解决，从而做到目标明确，有针对性的开展工作。

    二是抓好两个评查，细化审判管理内容。差错案件分析定责评查。对二审改判、发回重审，抗诉、再审的案件，先由审管办写出评查报告，承办人在审委会上作出情况说明，审委会按照错案、差案、无过错三个档次，确定有关人员的责任，并将追责结果在本院电子显示屏上公开曝光。庭审及裁判文书质量评查。该院严格按照省院下发的《两评查活动方案》，对庭审和裁判文书进行示范、观摩和评查，对评查出的问题在全院干警大会上予以通报，并进行点评分析，让审判人员对照先进找差距，不断提升自己业务能力。

    三是坚持两项月通报，营造争创氛围。坚持审判绩效综合通报。该院审管办对全院各庭室及个人的审判质效指标、工作作风、宣传报道、涉诉信访等方方面面的工作每月完成情况进行综合通报，将工作进度和成果公之于众，使每位干警都能在整个工作的座标系中找准自己的位置，营造了“你追我赶争上游，比学赶帮创一流”的良好氛围。坚持审判业绩评价通报。该院根据省法院制定的指标，参照各项指标在评价体系中的权重，对法官的专业能力进行定量分析和量化管理，并将评价结果进行通报，激发全体干警重学习、重提高的积极性和主动性。

    截止目前，该院共通报表扬庭室和个人42次，通报批评庭室和个人29次；第一季度审限内结案率、调解率、一审服判息诉率、发改率等各项指标均处于全市前列。